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   2013年9月14、15日，在桂林南溪山大酒店會議廳召開了華南集團工程業(yè)務研討會暨第3季度經(jīng)營辦公會。參加本次會議的單位有廣西華翔、廣州揚帆、湖南博長、云南朝航、武漢工貿、廣東博長、懷貴分公司、成都分公司、工程公司。參會人員主要有集團領導及各分、子公司總經(jīng)理、工程銷售負責人員、營運部及財務部指定人員。會議由集團副總經(jīng)理廖樹國主持。

   本次集團工程研討會就工程業(yè)務的統(tǒng)籌管理、工程業(yè)務的客戶關系維護技巧、工程業(yè)務的精細化運作、房地產的現(xiàn)狀與選擇、應收賬款的催收技巧及管理措施、工程應收賬款總額預算及削減控制措施等內容進行了學習、探討和廣泛討論。通過本次會議的一系列議程，各分、子公司對各議題相互進行了深入的交流和研討，更進一步加強了認識，提高了業(yè)務管理水平。

   第3季度經(jīng)營辦公會主要由各分、子公司對7月-8月工作完成情況予以匯報。會議中對四季度行情趨勢及行情進行研判和分析，并對四季度經(jīng)營提出具體改進措施及方案，最后集團領導對四季度工作進行了重點要求。